晶正電子：為LED產(chǎn)業(yè)點燃一盞燈 
2011-03-22 
    雷士、歐普等國際知名照明企業(yè)紛紛伸來橄欖枝，國內(nèi)某大型企業(yè)也提出合作意向，風險投資機構(gòu)更是聞風而動……位于張渚鎮(zhèn)LED產(chǎn)業(yè)基地的江蘇晶正電子有限公司成立只有短短5年，但其發(fā)展前景卻為外界所看好。企業(yè)負責人汪治興對此很“淡定”，因為他有著更高的目標：5年內(nèi)成功上市，為張渚這一全國最大的LED數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)基地點燃一盞奮進之燈。

    拋棄貼牌，不為他人作嫁衣

    貼牌加工是企業(yè)發(fā)展的一個低級階段，要想向高級階段轉(zhuǎn)變并獲取較高的產(chǎn)品附加值，必須進行品牌經(jīng)營。縱觀晶正電子的成功之路，注重品牌創(chuàng)立始終貫穿于發(fā)展全過程。

    近年來，礦產(chǎn)資源豐富的張渚鎮(zhèn)告別傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)，重點扶持培育起步于上世紀80年代、已具有良好產(chǎn)業(yè)基礎的LED產(chǎn)業(yè)，并迅速成為了國內(nèi)知名的LED產(chǎn)業(yè)基地。雖然有多個LED電子產(chǎn)業(yè)的“小巨人”，但由于缺少叫得響的品牌，張渚的眾多LED生產(chǎn)企業(yè)大多是為他人作嫁衣——貼牌加工。

    “一個LED燈珠的直徑以厘來計算，但如果出現(xiàn)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的賠償卻要以千甚至是萬來計算！”汪治興用一個直觀的事實，闡述了本土LED電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的弊端。

    2000年畢業(yè)于南京體育學院的汪治興有著這么一股“蠻勁”。剛畢業(yè)時，他接手了父母經(jīng)營的張渚大世界飲食娛樂中心。當時中心投資達800余萬元，設施豪華，生意興隆，經(jīng)營狀況良好。但是汪治興卻想在更廣闊的世界闖一闖，并最終選擇了投資張渚鎮(zhèn)特色項目LED產(chǎn)業(yè)。他還有著更宏偉的目標——要告別貼牌，為張渚這一全國最大的LED數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)基地點燃第一盞自主品牌之燈。2004年，汪治興住進了廣州一家LED企業(yè)的宿舍，成了這家企業(yè)的一名普通員工。而一年多后，晶正品牌誕生了。

    持續(xù)投入，做大品牌做強質(zhì)量

    在市場競爭中，質(zhì)量和品牌相互依存、相互促進，不斷增加自主創(chuàng)新投入，是企業(yè)規(guī)模擴張和提升品牌影響力的基礎要素。連續(xù)三年中，晶正電子自主研發(fā)投入占銷售總額的約10％。

    2006年初，一家新的 LED生產(chǎn)企業(yè)在金張渚工業(yè)園破土動工。在廣州“潛伏”一年多，汪治興“學成”歸來，他帶回來的不僅是高薪挖過來的技術(shù)廠長，還有先進的質(zhì)量管理和品牌經(jīng)營理念。

    雖然初創(chuàng)時企業(yè)只有50多名員工，但汪治興充分實踐自己所學，使企業(yè)快速成長，當年實現(xiàn)銷售2000余萬元，晶正品牌逐步被經(jīng)銷商認可。

    汪治興認為，一個品牌在樹立之初不僅需要過硬的質(zhì)量，也需要經(jīng)營者超人的付出和慧心推廣。當晶正第一批LED彩虹管下線時，他拿著樣品和宣傳材料，背著挎包奔波